3月3日至4日，集团党委副书记、总经理王峙调研渝赤叙、垫丰武、垫长改扩建项目复工复产工作情况。中铁开投集团，集团安全环保监督办公室、建设管理部、渝赤叙公司、成渝垫丰武公司、建管公司相关负责人参加调研。

在渝赤叙项目，王峙强调，一是加快项目建设进度，奋力夺取一季度“开门红”。二是加强沥青采购的质量与数量管控，确保材料供应可靠。三是各级管理人员要迅速进入工作状态，科学调配资源，强化施工要素保障，抓住当前施工黄金期，全力加快现场施工进度。同时要统筹投资计划，确保一季度目标任务圆满完成，为“半年进”“全年优”奠定坚实基础。四是时刻绷紧安全生产弦，坚决筑牢质量安全底线。要严格落实“三亲自、五必须、六个一”要求，切实筑牢安全生产第一道防线。持续夯实质量、安全、环保、水保基础，加强工程质量全过程监管，确保项目建设安全平稳。

在垫丰武项目，王峙强调，各施工单位要严格把控质量与进度，重点解决土石和碎料场管理问题，项目负责人要带头抓好安全培训，抢抓黄金施工期，实现“开门红”，全面推进施工。王峙要求，一是锚定目标、压实责任，紧盯年度目标任务，细化工作举措，层层传导压力、逐级压实责任。二是统筹兼顾、提质增效，统筹推进安全、质量、进度各项工作，严守底线、严把关口。三是协同联动、凝聚合力，强化标段与各单位间的沟通协作，主动担当作为、狠抓工作落实，合力破解项目建设难题。

在垫长改扩建项目，王峙要求，一要尽快完成正线用地组卷、质量安全报监、施工许可手续等前期要件办理工作，为项目实质性开工创造良好条件。二要紧扣年度投资目标，优化资源配置，强化施工组织，全力推动项目投资放量、实物成型，奋力实现一季度“开门红”，为“半年进”“全年优”奠定坚实基础。三是严格落实“三亲自、五必须、六个一”要求，深入开展隐患排查和专项整治，紧盯关键环节薄弱部位，坚决筑牢质量安全底线。四要在智慧交管上持续发力，健全信息共享、问题共商、协同共进的工作机制，及时疏通项目建设堵点难点，凝聚工作合力，高效协同推进项目建设。