4月24日，集团召开建设板块4月调度会暨警示复盘会，深刻复盘“3.30”事故教训，学习贯彻近期上级会议和文件精神，全面调度建设项目进展情况。集团党委副书记、总经理王峙出席会议并讲话，党委委员、副总经理胡旭辉主持会议。

会议指出，“3.30”事故教训深刻、代价惨重，反映出建设项目在参建单位安全责任落实、分包管理、现场管控等方面还有差距，各单位要深刻认识到问题的严峻性和复杂性，痛定思痛，对标对表，深入总结反思，坚持举一反三，拿出有效的措施狠抓落实，避免重蹈覆辙；同时要聚焦年度目标任务，凝心聚力、真抓实干，高质高效推进项目建设，实现投资、质量、安全管理多头并进。

会议要求，一要提高政治站位，强化风险预控。要强化思想认识，将安全管理重心前移至风险识别与管控，深入开展事故警示复盘，推动将事故教训转化为提升项目管理经验，并常态化开展风险分级管控和隐患排查治理，严格落实汛期各项防范措施。二要健全管理体系，压实责任传导。要全面梳理参建各方履职清单，明晰各方权责边界，强化建投一体项目管理；要加强履约管理，压紧压实各级责任，将工作要求落实到具体岗位上，坚决杜绝责任悬空、工作落空，进一步发挥对参建单位的监督、帮扶、指导作用，确保各项工作要求落地见效。三要坚持多措并举，高质量推进项目建设。要提前谋划工期安排，科学优化施工组织，在确保安全的前提下有序复工复产；要以智慧建设管理平台、安全环保智慧管理平台为抓手，推动科技赋能项目管理。四要聚焦专项工作，抓好整改落实。要高度重视招标投标专项整治、临时用地专项整治和近期市级专项工作，认真抓好整改落实，同时要精准靶向施策，建立长效机制，严防同类问题反复发生。